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搬家的管理基础


  1.搬家公司实施的步骤

  (1)做好培训教育。对深圳搬家质量成本管理有关的人员,如财务人员、质量管理人员等进行深圳搬家质量成本管理业务知识的培训,提高认识,形成骨干队伍。

  (2)建立深圳搬家公司质量成本管理体系以及相应的组织结构,明确职责,为实施搬家质量成本管理提供组织保证。

  (3)结合本企业、本部门的实际情况制定深圳搬家质量成本管理办法,使深圳搬家质量成本管理有章可循。

  (4)根据搬家质量成本目标制订搬家质量成本计划。

  (5)定期对搬家公司质量成本的各项费用进行核算和分析。

  (6)定期对深圳搬家公司质量成本进行考核。依据搬家质量成本计划和搬家质量成本指标,对企业、部门的完成情况进行考核。具体考核办法应结合实际自行制定,作为搬家质量成本管理办法的内容。

  根据搬家公司质量成本分析编写深圳搬家质量成本报告,为质量改进提供依据。根据深圳搬家质量成本报告,结合具体情况,确定深圳搬家公司质量成本改进目标及相应的及并组织落实。对搬家质量成本管理实施结果进行考核、奖惩、总结、分析、改进、提高。

  2.实施需要掌握的3个要点

  (1)深圳搬家质量成本核算是基础。即弄清深圳搬家公司企业及其内部各部门深圳搬家质量费用支出的情况,做好原始数据收集、统计、核算等工作,是开展深圳搬家质量成本管理的基础工作。

  (2)搬家公司质量成本的分析和控制是重点。即有了深圳搬家质量成本核算的数据,就要紧紧掌握搬家质量成本分析和控制环节,把握搬家质量成本的动态变化,使其始终处于受控状态,同时不断促进搬家质量成本的优化,只有这样才能确保搬家质量成本管理体系有效地运转,取得良好的效果。

  (3)搬家公司质量成本考核是关键。由管理学原理可知,闭环管理是提高管理有效性的重要方法。深圳搬家质量成本实行闭环管理的关键是做好质量成本考核工作。开展上海搬家质量成本管理后,就可能掌握深圳搬家质量成本的实际情况和逐步摸索合理的指标,为预测、计划和考核提供依据。对实际成本进行考核,并与员工的经济利益挂钩,使考核工作落到实处,促进员工解决深圳搬家质量成本管理中发现的问题,提高深圳搬家质量成本管理的有效性。


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